Hace una semana introducíamos el programa del interesantísimo seminario impartido por Usolab sobre experiencia de usuario y diseño de interaccíon, en este artículo nos centramos sobre el primer punto del mismo:
Introducción a la usabilidad y diseño centrado en el usuario
Los ejes sobre los que debe girar un análisis de usabilidad, y un diseño centrado en el usuario son la eficiencia, eficacia y satisfacción, aprovechando y aplicando lo que funciona de la vida real.
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Parece que fue ayer cuando surgimos de las cenizas de Teknoland, y hace ya diez años de aquello. Lo que era un pequeño equipo de aventureros trabajando para un proyecto de una agencia de viajes, se ha convertido en una compañía consolidada, parte fundamental del grupo Onetec , con amplia experiencia en soluciones integrales en internet, desde la estrategia hasta el desarrollo de proyectos hasta su promoción online.
Durante esta década en activo hemos sido cantera de grandes profesionales del sector de internet, nos hemos hecho con una sólida cartera de clientes que confían en nosotros y hemos demostrado nuestra competencia y dominio del medio online. Haciendo nuestros los sueños de nuestros clientes y llevándolos a la práctica poniendo en ello toda la experiencia y conocimiento tecnológico.
Desde Tanta queremos dar las gracias a todos aquellos que nos han acompañado durante este largo camino y han contribuido a que este aniversario sea posible.
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El pasado día 24 de Febrero asistimos al evento organizado por Usolab, consultora de UX basada en Barcelona, que se dedica principalmente al diseño de interfaces y análisis y test de usabilidad.
Armando Fidalgo, Socio y Director de Consultoría y Dani Armengo, . Consultor de Usabilidad, fueron los ponentes de este curso, demostrando ambos gran experiencia en la materia, defendida con muy buena oratoria.
El curso trataba de analizar, mediante ejemplos de buenas y malas prácticas, las características que deben tener las interfaces para conseguir sitios web eficientes, usables y atractivos.
Con un enfoque introductorio y práctico, trató entre otros temas, las características y principios de usabilidad, el enfoque y metodología de diseño centrado en las personas, los principios de diseño visual y cómo afectan a la claridad, comprensión y eficiencia. Además, se dedicaron sesiones a aspectos más concretos, pero de gran repercusión en el éxito de un sitio web, como es el diseño de páginas de formularios y la escritura enfocada a Internet.
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I was having dinner at a friends wedding reception recently when one of the guests began lamenting about the complications of modern society. He had had to face them one night when he and his wife discovered that they were spending more time communicating on their blackberries than with one another during the course of their dinner. His comments struck me because he had come to the conclusion that in the past, we were fascinated by gadgetry and new technologies, however nowadays, people value simplicity. It is entirely possible that I mininterpreted his thoughts completely. This happens at Spanish weddings where a really nice tinto is being served. But what I think he was saying is that we are entering a new age where “new” is not enough, “new” also has to make our lives less complicated.
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Are the CEOs of America’s top corporations tuned into the internet and taking advantage of all the many opportunities that Web 2.0 has to offer?
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Twitter stories are still coming down the pipe daily, but this week we’ve seen the tiny giant move into new territory — political revolution. The questionable results of the recent Iranian presidential election and the subsequent protests have highlighted how new technologies are changing nearly every aspect of our lives.
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Choose your Microsoft cliché. We’ve been down this road before; the more things change, the more the stay the same; or be careful what you ask for because you just might get it. They all apply. Remember 1996 when Microsoft decided that a company called Netscape was having way too much fun all by itself dominating the browser market? It didn’t take long for Microsoft to carve out its own dominant position by “bundling” Internet Explorer with their already ubiquitous Windows operating system. “Not fair!” cried Netscape and the European Union agreed, slapping Microsoft with the world’s largest ever anti-trust fine (€1.7 Bn). Despite the record fine, IE went on to glory and Netscape…well when was the last time you used Netscape?
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The key to longevity in the business world is the ability to adapt. Show me a company that has been in business for decades, and I’ll show you a company that has reinvented its processes, strategy, management heirarchy and many other things about itself, many times over. So, how will the successful business have to adapt in the near future? Today we look at 3 major changes that are coming to the way that companies operate — the move to, and exploitation of, video/integrated video, new methods of collaboration, and the empowerment of younger workers.
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Harry Warner, one of the 3 founding brothers of Warner Bros. Films, famously opposed sound in their motion pictures. “Who the hell wants to hear actors talk?” he pondered. Luckily for Warner Bros., the other brothers’ opinions prevailed and by 1926, films were being produced with sound for the first time. The internet has been abuzz the past couple weeks with a similar quote from a major film and entertainment conglomerate. Sony Pictures Entertainment CEO Michael Lynton caused some collective head scratching among internet users as well as Sony stockholders. I’m not sure either were completely convinced with his original comments, or this week’s rebuttal. At a breakfast speech co-hosted by Syracuse University and The New Yorker, Lynton said:
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Is Google too big? In the United States, Google has cornered 64% of the search market, which leaves just 36% for the competition. This is a far cry from the nearly 100% market share that AT&T enjoyed in the United States telephone industry in the 1970′s. AT&T’s dominance led to the landmark antitrust case United States v. AT&T which saw the breakup of the telecommunincation giant’s operations. The case is historically viewed as a success, and long distance telephone calls indeed became cheaper in the newly competitive market. Should governments put Google under similar scrutiny?
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