Principalmente debido a diversos miedos, provocados por el desconocimiento en su mayor parte, miedo a una mala acogida, miedo a un desembolso y fundamentalmente miedo al diálogo. Miedos que deberían desaparecer cuando se den cuenta de que el camino más corto para llegar al publico pasa hoy en día por utilizar las redes sociales.

A ello se suma que muchas de estas entidades no ven claro donde está la mercantilización de este fenómeno, son impacientes con los resultados y los beneficios y por el lado de la inversión, no suelen estar dispuestos  a desarrollar una estrategia sólida en medios sociales con el desembolso que ello conlleva.

Desembolso que comienza por invertir en una persona o equipo dedicada en exclusiva a esto, creando las estrategias a seguir, definiendo los perfiles , plataformas y las redes en que se quiere trabajar y manteniendo el funcionamiento de las mismas con la aportación constante de contenidos de interés y  el diálogo.

Para estar presente en este mundo de diálogo e intercambio en tiempo real no sirve con crear perfiles en las principales redes sociales generalistas y que se muevan ellos solos, tampoco basta con crear una plataforma de Blogs en WordPress o Blogger y publicar un post cada cierto tiempo, sin periodicidad alguna y sin moderación de los comentarios que surjan del mismo, ni por supuesto basta con poner un becario a gestionar en sus ratos libres esta maquinaria de tanto potencial.

Cuando una empresa solicita nuestros servicios para que desarrollemos una estrategia completa en medios sociales debe saber que aunque a primera vista los números parezcan excesivos, la gestión correcta de esta infraestructura requiere equipo y horas, como cualquier otra parte de las estrategias de marketing o comunicación convencionales.

Horas que se van en la analítica previa, el análisis de reputación online, la búsqueda de zonas de conversación afines a la temática de la que se quiere hablar. Horas para analizar y sacar conclusiones de todos esos datos y realizar los informes pertinentes.

En el caso del Blog, las horas necesarias para documentarse y buscar información, sintetizarla y reestructurarla para crear post legibles y atractivos, las horas que lleva mantener la conversación con aquellos usuarios que aportan su visión, todo ello con una frecuencia como mínimo semanal.

Por otra parte la creación y dinamización de perfiles en redes sociales generalistas o especializadas y agregadores de contenido multimedia lleva sus horas de selección y síntesis de contenido interesante, la generación de material multimedia propio o la recopilación de material de terceros, la búsqueda de contenidos afines para compartir, la monitorización 24 horas o por lo menos muy constante de los mismos, la dinamización de las conversaciones, la gestión de crisis de forma resolutiva en caso de que se produzcan, la interpretación de las estadísticas, la confección de los informes de resultados que salen de las mismas y la pelea con tu propio cliente y tus superiores para demostrarles que su inversión ha merecido la pena.

Por eso , aquellas empresas que deseen formar parte de la nueva forma social de ver los negocios y la relación con sus clientes deben invertir en estrategias de comunicación y marketing en medios sociales si no quieren quedar atrás en un monólogo respetuoso e irreal en el el que nunca van escuchar qué se dice de ellos aunque sea malo lo que se dice… igual que nadie muere por ingestión de agua mineral, ningún negocio desaparece por tener una estrategia sólida y definida en lo que a redes sociales y web 2.0 se refiere.

Por eso cada vez más los clientes de empresa como la nuestra dedicadas entre otras cosas al desarrollo web nos piden que desarrollemos estrategias de presencia en el mundo del social media, como parte fundamental de su presencia en internet, ya no como una parte adicional, sino como algo imprescindible. Y desde aquí queremos hacer saber que pueden contar con nosotros para que las llevemos a cabo.

El hecho de que la mayoría de los usuarios de internet accedan a la red desde teléfonos inteligentes o tabletas ha hecho de estos dispositivos el rey del momento, siendo tecnológicamente mucho más básicos que sus abuelos los laptops. Llegándose al caso de que fabricantes como HP han decidido de producir portátiles, según reza esta noticia.

Durante los pasados años las compañías fabricantes de ordenadores destinaban gran parte de sus recursos para dotar a sus máquinas de potentes procesadores de núcleo múltiple, mayor capacidad de ram y amplio almacenaje, sacando al mercado productos destinados a todo el mundo con una potencia a la que solo algunos sacaban rendimiento.

Así pues, todo el mundo tenía en su casa ordenadores capaces de mucho que en la práctica se dedican a labores básicas como navegar o correr programas de ofimática. Nos encontrábamos con máquinas de altísimo potencial en manos de una mayoría que nos les sacaba ni el 10 % de su rendimiento, basadas en complejos sistemas operativos carísimos de desarrollar, complejos de programar y con capacidades de proceso y almacenamiento excesivas para el público al que iban destinados.

La implantación de sistemas operativos como iOS o Android, basados en máquinas de mucha menos memoria y proceso que un ordenador convencional, pero en la práctica con los mismos resultados ha sido del agrado del usuario medio, y los ha premiado con su favor. Es decir, la tecnología que triunfa hoy en día es mucho más simple, basada en máquinas mucho menos potentes, con el grueso del almacenamiento no en dispositivos externos, sino el la nube y que funcionan y tienen acceso a la red a través de sencillas aplicaciones de precio muy bajo o gratuitas.

Los ordenadores tradicionales, tanto portátiles como de sobremesa paulatinamente se irán quedando como máquinas de uso profesional y empresarial, y dentro de bien poco se hará difícil ver un ordenador en los hogares del tipo que sean.

Esto deja demostrado que la industria de la informática ha estado un tiempo excesivo produciendo máquinas excesivas para todos los públicos y que ahora el usuario prima funcionamiento por encima de características técnicas y por eso lleva su oficina en el bolsillo.

Como en el mundo real, los ciclomotores se utilizan para uso doméstico y nadie va a por el pan en motos de alta cilindrada.

La agencia de noticas EFE es una de las más veteranas y respetadas de nuestro país, con la creación de EFE VERDE  se han posicionado como el nuevo referente en información medioambiental, dando cobertura a diverso contenido participativo sobre la materia, en todo tipo de soportes y formatos.

Para su nuevo proyecto web, destinado tanto a profesionales de la información de habla hispana como al público en general, disponen de  una plataforma multimedia donde resumir toda su información medioambiental, además dela venta online de material gráfico para los medios de comunicación.

]]> http://blog.tantacom.com/noticias/la-nueva-web-de-efe-verde-hecha-en-tanta-comunicacion-recibe-la-medalla-de-honor-profesional-del-colegio-de-ingenieros-de-montes/feed 0 http://blog.tantacom.com/general/guiadelocio-com-hecho-en-tanta-es-el-portal-de-ocio-preferido-en-2011-por-los-internautas-en-espana-segun-netobserver http://blog.tantacom.com/general/guiadelocio-com-hecho-en-tanta-es-el-portal-de-ocio-preferido-en-2011-por-los-internautas-en-espana-segun-netobserver#comments Thu, 14 Jul 2011 07:53:05 +0000 Luis Rozalén http://blog.tantacom.com/?p=836 Sigue leyendo →]]> La reciente encuesta de NetObserver ha designado a  Guiadelocio.com, desarrollada por Tanta Comunicación, como preferida entre los usuarios, comparada con otras webs del sector, a gran distancia de otras guías generalistas o temáticas dedicadas al tiempo libre, con la obtención del sello de excelencia, garantía de calidad del site,  que NetObserver adjudica a sus sites colaboradores.

NetObserver®, un prestigioso observatorio sobre la Red, ha efectuado este estudio,  analizando los sites preferidos de los internautas españoles explotando las respuestas de una muestra de cerca de 17.000 individuos, representativa de la población de los internautas de más de 15 años residentes en España. En términos globales, participan en ella más de 1.000 sites y más de 300 000 encuestados al año. NetObserver sigue la evolución de los perfiles y de los hábitos de los internautas de más de 15 años, cualquiera que sea su lugar de conexión (domicilio, trabajo, escuelas, universidades, lugares públicos…) en los 5 principales mercados europeos: Francia, Italia, España, Alemania y Reino unido.

El portal de Guía del ocio, mantiene informados a sus usuarios de las actividades de ocio que se desarrollan en todas las provincias españolas, ofreciendo toda la información necesaria para disfrutar del cine, el teatro, la restaurantes, la música, la noche, el arte, el ocio infantil… y mucho más. Dicha información, de gran calidad y rigor, se actualiza al instante, e incluye carteleras, agendas culturales, estrenos teatrales y de danza, exposiciones, conciertos…, además de un completo directorio de restaurantes recomendados y establecimientos de ocio en general. Para desarrollar esta página web, ha sido necesaria una etapa de definición de la experiencia de usuario y análisis funcional considerables, y una programación de extensiones específicas (EZ Publish) que permitiera la administración de todo el volumen de contenido, la integración de servicios webs de partners, o la importación semanal de miles de referencias en XML.

En Tanta Comunicación estamos trabajando actualmente en su propio portal móvil y, más recientemente, desarrollando distintas aplicaciones para smartphones: iphone y OVI para Nokia así como Android o Blackberry, que esperamos tengan la misma acogida por los usuarios que la página web convencional.

Actualmente, Guiadelocio.com alcanza alrededor de 600.000 usuarios únicos al mes según datos de Google Analytics de Mayo 2011. Es un site con una fuerte imagen de marca y gran carácter prescriptor de ocio.

Este es el ranking 2011:

• 1 guiadelocio.com 17,2%
• 2 cinesa.es 6,7%
• 3 lanetro.com 5,1%
• 4 ticketmaster.es 4,1%
• 4 filmaffinity.com 4,1%
• 6 salir.com 3,5%
• 7 todocine.com 2,9%
• 8 labutaca.net 2,8%
• 8 pueblos-espana.org 2,8%
• 10 ecartelera.com 2,2%

Dentro de la telefonía móvil pre – smart, ha habido noticias virales extendidas vía mail que alarmaban de la existencia de virus, que se activaban respondiendo a tal o cual número de teléfono y presuntamente daban acceso a tu lista de contactos o a la información de tu terminal. A parte del carácter viral de dichas informaciones y la también viral alarma generada, no se produjo mucho real en este aspecto.

Si antes los ataques hacker se centraban fundamentalmente en los usuarios de computadoras, especialmente con software de Microsoft instalado, ( aunque Mac tampoco se escapa en menor medida), durante los últimos meses hemos visto que plataformas de juegos de renombrada fama Sony Playstation Network, Microsoft XboX o Nintendo Wii, han sido víctimas de ataques notorios que han repercutido, sobre todo en el caso de Sony en pérdidas sustanciales.

La lógica dice que los hackers irán allí donde esté la información de los usuarios, y si los usuarios confían en aplicaciones para sus dispositivos móviles como forma de acceso a la red y sus servicios, no sería extraño pensar que los creadores de malware estén centrando todos sus esfuerzos en perforar la seguridad de dichas aplicaciones. Con dos objetivos claros: como siempre para conseguir datos privados que permitan acceder a cuentas bancarias, y en segundo lugar para comprometer a los desarrolladores y obligarles a contar con ellos a efectos de consultores de seguridad.

Me imagino en un futuro cercano a los usuarios de tabletas y teléfonos inteligentes con sus juguetitos ralentizados por el pesado trabajo de sistemas antivirus, que como los viejos usuarios de Windows recuerdan, limpian poco y deceleran mucho, amén del pesado y constante actualizar sin fin. Sería una pena que los gadgets del futuro heredasen problemas del pasado, pero si hacia donde va el futuro es hacia lo móvil, desde ya mismo deberíamos ir pensando en blindar nuestros desarrollos para iOS, Android o Windows Mobile.

En el caso de Android , ya han aparecido durante los últimos meses noticias hablando de infecciones en Apps, que algunos dan por ciertas y otros no, a tenor de este asunto he encontrado un interesente artículo que se puede consultar aquí.

En el caso de iOS, la rumorología es bastante más suave y solo se habla en el ciberespacio de malware que borra tu terminal y poco más, nada de intrusiones masivas o virus generalizados.

Así pues permanezcamos atentos a ver que es lo que os depara el futuro móvil en términos de seguridad.

• Difusión multicast
• Difusión peer to peer
• Video a la demanda

En la difusión de televisión IP una distinción importante se debe al hecho de que se emplee difusión punto a multipunto (tecnología multicast), o bien que la transmisión se apoye en los ordenadores de los usuarios con técnicas peer to peer. En esta segunda modalidad, uno de los usuarios de la red capta una señal de televisión y la introduce en la red mediante un flujo de paquetes IP, convirtiéndose en servidor para otros usuarios. Finalmente, el espectador que recibe el contenido actúa asimismo como servidor de dicho contenido a terceros, incluso sin tener constancia que lo está haciendo (y así sucesivamente, formando un sistema piramidal de servidores)

Al utilizar internet como medio de transmisión tiene como cualidad distintiva la posibilidad de introducir nuevos modelos de distribución de contenido audiovisual que incluso lleguen a poner en duda qué deba entenderse por televisión. Claramente, uno de los vectores de cambio más interesantes es la creciente producción de contenidos por parte del propio usuario. Si bien esta tendencia aún no se ha explotado en servicios que puedan considerarse televisión , no es difícil imaginar que, en un futuro próximo, surjan iniciativas que aprovechen y agreguen estos contenidos para crear el equivalente a “programaciones” .

Algunos entornos IPTV pueden ser parecidos a los entornos de televisión más convencionales como el cable o el satélite, que tienen una parrilla de programas conocida. En los sistemas multicast el servicio está controlado por el operador de la red, para hacer llegar la señal hasta el usuario final. Esto permite que el proveedor del servicio pueda controlar la calidad de la señal, la oferta de contenidos o el acceso a los mismos. En ocasiones el operador suministra un “Set top Box” o caja decodificadora para que el usuario reciba los programas y seleccione, entre una oferta muy amplia, cual desea ver

De esta manera, el operador tiene más control sobre el acceso a los contenidos ofrecidos permitiéndole desarrollar modelos de negocio asociados, como el de suscripción o PPV (Pay per View). Además, la información fluye también desde el usuario hasta el operador y este es el elemento diferencial entre las plataformas IPTV y otras plataformas de televisión más tradicionales. El hecho de poder contar con un canal de retorno a través del cual el operador puede comunicarse con el cliente en tiempo real, permite el desarrollo de servicios como el VoD (Video On Demand), la medición de audiencias “personalizada” y la generación de canales de contenidos a la carta.

Así pues, tanto el control sobre el acceso a los contenidos como la capacidad de comunicación bidireccional entre el cliente y el operador permiten el desarrollo de modelos de negocio directamente relacionados con el contenido ofertado. Es decir, el contenido se convierte en un elemento clave del negocio siguiendo la estela de los entornos de televisión más convencionales. La oferta de contenidos y la negociación de los mismos se convierten en factores clave para la captación de clientes, así como en una parte importante del presupuesto de la plataforma. El concepto de parrilla de programas y de canal de televisión queda muy difuminado.

La arquitectura de funcionamiento de la TVIP se puede analizar bajo 5 apartados:

Adquisición:

• Recepción de contenidos

• Procesamiento, digitalización, codificación y formato de video

• Encriptación (DRM)

• Generación de la guia de programación

Servidores:

• Almacenamiento de contenidos

• Respaldo

• Streaming de video

• Licencias DRM

Distribución:

• Red de transporte de alta capacidad

• Direccionamiento del contenido

• Servidores Locales

• Conversión de última milla

Red de Acceso:

• Módem

• Caja decodificadora

• Televisión o PC

• Cliente DRM

Software:

• Administración del contenido

• Facturación

• Administración de sesiones

• Compra de contenido

Internet Protocol Television (IPTV) se ha convertido en la denominación más común para los sistemas de distribución por subscripción de señales de televisión o vídeo usando conexiones de banda ancha sobre el protocolo IP. A menudo se suministra junto con el servicio de conexión a Internet, proporcionado por un operador de banda ancha sobre la misma infraestructura pero con un ancho de banda reservado.

La televisión IP, utiliza el protocolo de transmisión de datos TCP/IP, y se ha convertido en  la perspectiva inmediata de Internet, una nueva forma de entender la comunicación audiovisual, que surge del deseo de los usuarios de participar en el proceso de la comunicación, principalmente por desconfianza en el mensaje unilateral de los medios tradicionales y por deseo de protagonismo. Ofrece la capacidad de producir televisión personalizada, segmentada, con calidad, contenidos específicos, interactividad, cobertura y alcance diferenciado para cada uno de los espectadores. No tiene nada que ver con la TV tradicional difundida por internet y recibida a través del ordenador.

En contraposición a la televisión tradicional, tiene la capacidad de convertir sistemas de producción rígidos en plataformas de contenidos para compartir programas.

Representa también una nueva forma de entender los medios de comunicación, más pensado para la cultura 2.0 y el nuevo estilo de vida de las personas, al convertirse en una plataforma de contenidos que se podrá descargar, grabar y navegar.

La televisión IP va mucho más allá de ser un simple almacén integrado de videos de diferentes calidades,  o un fondo documental, ni por supuesto una página web con vídeos de diverso tipo. Permitirá la comunicación interpersonal y el feedback, será de consumo individual y personalizado por un usuario activo que elige y decide qué quiere ver. Esto supone una revolución respecto a la TV de toda la vida, de consumo colectivo o familiar, con un usuario pasivo como protagonista y unos contenidos decididos por las cadenas.

Principales características:

• • Fáciles requisitos de transmisión y mucho menor coste de puesta en marcha.
• • Sin límites geográficos, al estar basado en internet no adolece de las necesidades de cobertura y señal de la TV tradicional. Será de alcance global, no limitado a una cobertura determinada como es el caso de las redes de difusión tradicionales (ondas terrestres, cable o satélite).
• • Programación on demand: la programación se elabora a partir del público objetivo y de su especialización, proporcionando una oferta variada, con el objetivo de entretener, informar y captar atención. Esta televisión IP a la carta nos permite visionar el contenido que nosotros deseamos y en el formato elegido, lo que supone una potencia inimaginable, permitiéndonos ver la televisión por Internet con la misma calidad que una película de alta definición. El usuario no está sujeto a las exigencias horarias, pudiendo visualizar el contenido que quiera a la hora que lo desee.
• • El hecho de emplear una red bidireccional permite la comunicación en el habitual sentido descendente pero también en sentido ascendente (sentido en que el espectador manifiesta sus preferencias), y también, en el caso P2P (mediante el que el usuario vuelve a difundir el programa que está viendo), lo que facilita la introducción de servicios interactivos extra (subtítulos, guía de programación, votaciones o pago para ver programas).
• • Proporciona Infinidad de canales de las más diversas temáticas en emisión continua. Esta programación se organiza a través de una Rueda de Emisión, con bloques de duración fija que se organizan alternativamente con los nuevos contenidos, así, un modelo de rueda de programación de dos horas permitiría 12 emisiones diarias.
• • Sus posibilidades publicitarias son mucho más amplias que en la TV tradicional al aparecer las inserciones publicitarias simultánea y continuadamente a los vídeos siendo un tipo de publicidad dedicada y personalizada basada en la actividad del usuario: el contenido publicitario puede incluirse en la programación, con detalle completo de la eficacia y estadísticas en tiempo real que informarán de quién está viendo la publicidad, cuándo, cuánto, dónde y en qué están interesados.
• • Programación sencilla de contenidos: El contenido se puede obtener a través de internet de algún proveedor de contenidos o de un distribuidor de señales de televisión. Cada pieza de contenido puede ser tratada individualmente o en su totalidad, de tal manera que puede configurarse tanto un canal entero como piezas específicas de contenido. Se utilizan unos dispositivos llamados codificadores para digitalizar y comprimir el video analógico obtenido. Este dispositivo llamado códec, habilita la compresión de video digital habitualmente sin pérdidas. La elección del codec tiene mucha importancia, porque determina la calidad del video final, la tasa de bits que se enviarán, la robustez ante las pérdidas de datos y errores, el retraso por transmisión… etc.
• • Supone un nuevo modelo de negocio permitiendo la maximización de la rentabilidad del contenido, así como la generación de nuevos ingresos, a través de: patrocinio, sponsor, publicidad, pago por abono en múltiple play y pago por visión, soportando innumerables modelos de financiación más allá de los ingresos publicitarios tradicionales, con posibilidad por ejemplo de desarrollar programas de teletienda con compra en tiempo real a través del mismo medio.
• • La calidad de emisión se adapta a la velocidad de conexión del usuario.
• • El usuario podrá descargar contenidos fuera de parrilla según lo demande, o ejecutar búsquedas en todo el archivo del canal.
• • Tanto los contenidos como los formatos comerciales serán interactivos, dirigiendo al usuario directamente desde el spot a la página del anunciante.
• • Las marcas y empresas tienen en este nuevo medio la forma más impactante de alcanzar y relacionarse con su público objetivo.
• • Hoy en día la televisión se enfrenta a una gran fragmentación de la audiencia, lo que hace que existan multitud de formatos audivisuales que tienen su “nicho de mercado”, con este sistema se puede acceder más rápidamente al target deseado.
• • La televisión online puede ser un negocio de aquellos colectivos que no dispongan de medios para difundir a través de los canales tradicionales. Por ello, para dar una mayor pluralidad nacen nuevas soluciones de video como YouTube, Vimeo y demás, ( estos realmente no son conceptos de televisión online ), para ello es necesario disponer de herramientas que nos permitan ver la televisión que queremos y cuando queremos.
• • La gran barrera que la televisión online debe superar debe ser la calidad y velocidad de la red y sobre todo la tecnología de codificación.

En esta última entrega sobre el seminario Usolab,  pasamos a detallar la importancia de un diseño de interacción seductor y el neurodiseño.

• El neurodiseño estudia la relación entre las emociones y el diseño visual. Teorías como The fun theory, concluyen en que hacer divertido y atractivo un diseño, provocan su uso.
• El neurodiseño establece el flujo de las emociones entre el cerebro viejo, el cerebro medio y el cerebro nuevo. La toma de decisiones está relacionado con el inconsciente (cerebro viejo), que se basa en los instintos básicos (comida, sexo, el yo); a través del cerebro nuevo, tratamos de racionalizar esa decisión mediente el consciente (cerebro nuevo). El mencionado YO es muy importante, ya que todo cerebro tiende a pensar en sí mismo por encima de todo.
• El neurodiseño establece que determinadas circunstancias empujan a la toma de decisiones, como el querer imitar a otros (topten de lo más vendido; usuarios que compraron X también compraron Y), dejarse influenciar por otros (comentarios, valoraciones). Si bien, para ofrecer determinada información, es importante presentar una base científica que lo soporte, como es por ejemplo la distribución de los votos dados a un elemento de una web.

Otro rasgo descrito por el neurodiseño, es la consistencia y coherencia a la hora de realizar tareas. Una persona tenderá a terminar lo que ha empezado; por eso información como la que ofrece Linkedin sobre el porcentaje de perfil completado, obtiene resultados. También funciona el hacer partícipe al usuario de lo que ocurre, como la campaña de MSF en la que preguntaban al usuario acerca de que haría para ayudar a países del tercer mundo, para al final, solicitar fondos para poder realizar esas acciones.

También es importante  para un usuario la credibilidad, ya sea de lo que los expertos dicen en los testimonios o artículos, o a través de la imagen corporativa de empresas con reconocido prestigio (publicación de logos de clientes).

Otro factor de influencia es la escasez, cuanto menos hay, más se valora por el usuario: “sólo quedan tres ejemplares del libro”.

Como procesos un tanto más complejos de la psiquis humana, tenemos el prejuicio cognitivo, que es una distorsión cognitiva que afecta al modo en que los humanos perciben la realidad. Un ejemplo de esto es la promoción realizada por una editorial, en la que se vendía la edición online por 59$, la edición en papel por 125$, y la edición online y en papel juntas también por 125$; más adelante, se puso a la venta la edición online por 59$ y la edición en papel y online juntas por 125%, sin poner a la venta sólo la edición en papel.

Los resultados arrojaron una distribución de las ventas en el primer caso de 16% para la online, y 86% para la mixta; en el segundo caso, la edición online se vendió en un 84%, y la mixta en un 16%.

El motivo es que para el segundo modelo promocional, no existía el criterio de comparación que permitía establece que la opción mixta era una muy buena opción, ya que su precio era muy interesante (ahorro de 59$).

Con esto, se concluye en cuando se percibe algo como atractivo, funciona mucho mejor. Pero es importante mantener un equilibrio para conseguir que algo sea divertido, de tal forma que no se cruce la frontera hacia algo aburrido, o por el otro lado, hacia algo que genere estrés. Para ellos es interesante plantear desafíos (juegos, feedback de lo que voy haciendo) para generar emoción.

Nos habló también de cómo, en las estadísticas que manejaron durante las primeras betas de IE 9, había aumentado la experiencia de los usuarios a la hora de navegar con dicha versión de IE y en especial, haciendo uso de la modalidad de sitio anclado (pinned site).

Algunos de los sitios que hacen uso de esta modalidad pueden consultarse en http://downloadsquad.switched.com/2011/02/11/internet-explorer-9-pinned-sites-how-they-work-and-the-best-ex/ y en http://www.htmlgoodies.com/tutorials/browser_specific/Using-pinning.html pueden obtenerse las estadísticas que resultaron tras el testeo de las betas en los sitios Hi5, LIVESTRONG y Huffington Post.

Ante la pregunta que les hice sobre cuándo estaría disponible de forma oficial la versión 9 no “supieron” responderme aunque ellos estaban seguro que serían más pronto que tarde. Al final, el día del lanzamiento será hoy 14 de marzo a las 9 p.m

Fue mucha la información condensada en ese, pero comentamos lo que nos pareció más interesante:

1. Redes Sociales:

   Las redes sociales son una fuente muy extensa de información y últimamente ha estado en entredicho su seguridad debido a los últimos acontecimientos que conocemos, era necesario por tanto qué opinaban los expertos con respecto al tema de la seguridad.

   Actualmente ya existe una norma que regula el contenido en Internet por lo que los juristas no ven la necesidad de una nueva normativa, pero insisten en que la norma actual se aplique correctamente a la vez que se le eduque al usuario qué representa estar en una red social. Esto también es importante porque la mayoría de los usuarios no leen las condiciones de acceso y los pocos que las leen, no las entienden. De esto se aprovechan los medios de comunicación para hacer demagogia, porque ¿alguien se echa las manos a la cabeza al leer las farragosas condiciones de contratación de cualquier producto bancario?.

   Esa norma mencionada anteriormente también ampara el derecho a alguien a borrar una foto de otra persona que se ha colgado en la red social sin el permiso expreso de la otra parte, aunque es complicado porque choca bastante con la libertad de expresión del usuario al subir la fotografía. Sobre esto yo siempre he dicho que la libertad de uno finaliza cuando tocamos la del otro.

2. Administración electrónica

   Por parte de la Administración Pública se nos ofrecieron dos charlas sobre la Interoperabilidad teniendo en cuenta las recomendaciones actuales de la UE y la situación de las Administraciones y el cambio de estructura interna de backoffice en la web del Ayuntamiento de Barcelona con la finalidad de concentrar el acceso a todos los servicios.

   En mi opinión fueron las dos ponencias más flojas, contando el proceso de re-arquitectura interna de todo el backoffice del portal del Ayuntamiento de Barcelona y explicando los objetivos de la interoperabilidad. Ámbas ponencias relacionadas entre sí, pero –a m juicio- con poco que ver con los perfiles técnicos que nos encontrábamos como oyentes.

3. Accesibilidad 2.0

   Sin lugar a dudas el plato estrella del día, la accesibilidad.

   Se presentaron las WCAG 2.0, la guía de las nuevas pautas de accesibilidad, basadas y tenidas muy en cuenta las de la primera versión; éstas últimas casi punto de referencia en la legislación de muchos paises.

   Las nuevas pautas están enfocadas tanto a HTML, XHTML como a Flash, adaptadas a la legislación vigente, con unos criterios más claros y testeables por una valoración humana. Hay pautas automatizables y otras en las que es necesario el concurso humano.

   Además, por parte de Technosite se nos presentó la solución que ofrecen para accesibilizar el acceso a servicios para discapacitados: la web.

   La persona discapacitada, mediante un móvil interactúa con el dispositivo o servicio en cuestión –por ejemplo, un cajero automático- de tal forma que el usuario acerca su móvil a un sensor conectado al cajero y automáticamente se reproduce en el móvil del usuario un interfaz web, a la vez que desaparece de la pantalla del cajero, para que la persona discapacitada gracias a su móvil con lector de pantalla pueda realizar las operaciones.

   CTIC también tenia un hueco en este bloque. Defendieron el uso de una web única, independiente del dispositivo; comentaron las Buenas Prácticas en Web Móvil (aproximadamente unas 60 pautas que alcanzan al comportamiento general, navegación, contenidos, entrada de datos, etc.).

   Presentaron además una herramienta en la que están en desarrollo ahora mismo y cuya función es cómo quedaría la web en cualquier dispositivo móvil, incluyendo la posibilidad de quitar contenido, añadir estilos, etc. Todo ello a través de un Proxy para el que se ha tenido en cuenta:

   • Mobile Web Best Practices 1.0
   • WCAG 2.0
   • Device Description Repository Simple API
   • Device Description Repository Core Vocabulary
   • XHTML
   • CSS
   • XPATH

• Bobby Day (1958)
• Michael Jackson (1972)
• You (20??)

Think back a long, long, long time ago to a time before Twitter – way back in June of 2006. Who would have thought then that a company based on sending 140-character messages would in three years time become an internet darling and be compared with MySpace and Facebook? If you haven’t tweeted, you will. It’s coming upon us like squeeze-bottle ketchup, the mobile phone and all those other cool innovations that we just can’t do without. Yet, for all the hype and all the giddy would-be investors, Twitter still has not shown if it is a money-maker. Up until now, Twitter has been more interested in attracting users than earning a profit. Like many an internet company before it, Twitter banked on figuring out along the way just how to earn a profit. Has that time finally arrived?

A story in TechCrunch from March 12, 2009 (How Much Is A Suggested Slot On Twitter Worth? Jason Calacanis Offers $250,000) illustrates Twitter’s attractiveness to advertisers. You can read the story at the TechCrunch website by following this link:

http://www.techcrunch.com/2009/03/12/how-much-is-a-suggested-slot-on-twitter-worth-jason-calacanis-offers-250000/

In a nutshell, Twitter is a service that keeps people in touch. Users send out “tweets” which are 140 characters or less. Tweets can be sent out a number of ways, typically by SMS or internet. Once a tweet is sent, each of the sender’s followers receives the message. This could be something as mundane as, “Just waking up and having a cup of jo” or as profound as “it’s high time that we did something about world hunger.” Sounds simple, doesn’t it? So what’s all the fuss?

Mr. Calacanis, the CEO of Mahalo, believes that Twitter’s suggesting him as a contact is worth a cool quarter million. If Mr. Calcanis’s prediction is correct, this will be quite a bargain. The article quotes him as saying, “I believe that in five years the top 20 recommend (sic) slots will be worth $1m a year each – super bowl commercial level in fact.” While that figure is not quite enough to get you a 30-second spot for the super bowl, it is enough to attract the attentions of marketers. Here is how it works…

When you open a new Twitter account, the site recommends 100 names that you might like to add as contacts. Mark their name and this will make you their follower (no, you are not joining a cult. In Twitter lingo, the people that receive your messages are called your “followers”). Right now, you are likely to see names like Barack Obama and Lance Armstrong, or companies like CNN and The Wall Street Journal suggested to you. These sites attract many of their followers from the mere suggestion of Twitter. Mr. Calacanis thinks that two years worth of suggestions is worth a lot of money. Are we seeing a glimpse of Twitter’s future?

Let’s hope not. While the offer may at first seem like a good idea, it is a dangerous course. Once Twitter has signed on the dotted line, they will lose a little something. Twitter could immediately morph from a user-based content service into service based on marketing. In Mr. Calacanis’s defense, he has promised to send a maximum of ten tweets per day to insure that Twitter does not become a spamming medium, but other marketers might not be able to resist, especially if they have paid six figures for the privilege. With that said, Twitter will have to make money somehow. Investors may be content to sit back for a few years while Twitter builds a user base, but eventually they are going to want to see a return. Just how Twitter will do this is still up in the air. I doubt the company is even 100% sure itself just how that will happen, but at least now, there is an offer on the table.

What do you think?

(1) Should Twitter consider Jason Calacanis’s offer to list his name as a suggested contact for two years in exchange for $250,000?

(2) Can you think of any alternatives to the Calacanis plan for Twitter to earn a profit?

El registro y la agenda del mismo ya está habilitado.

¿Nos vemos alli?

• Minid se ha currado un framework CSS y XHTML para desarrollar aplicaciones web para el iPhone/iPod Touch: Framework CSS y XHTML para desarrollar en iPhone y iPod Touch
• Set de stencils para prototipar con vistas al iPhone/iPod Touch: Stencils tagged with iphone

Nuestros socios y amigos de la AUI ( Asociación de Usuarios de Internet ) nos avisaron hace unos días de que el próximo día 17 de Mayo, se celebra el día mundial de las telecomunicaciones y de la Sociedad de la información, el “DiadeInternet 2008″.

Se están realizando multitud de iniciativas y medios para promover y dar a conocer esta fiesta del próximo día 17 para todos los Internautas del mundo, y desde aquí os animamos también a difundir la noticia entre todos vuestros contactos y amigos.

Existen concursos para escolares en los colegios:

Concurso de Colegios para el DiadeInternet

premios para recompensar la colaboración y ayuda en la difusión:

Premios del DiadeInternet

y hasta pastelitos de la “@rroba del DiadeInternet”, en total ya hay más de 700 eventos, con diversas actividades y para todos los públicos, que están preparando cientos de organizaciones de todo tipo y en los que seguro encuentras alguna en la que puedes participar:

http://diadeinternet.org/vivelo

La web oficial para conmemorar este día es http://www.diadeinternet.org y aquí podéis también encontrar y descargaros su boletín oficial:

Boletín del DiaDeInternet 2008

A disfrutarlo!